机关党委第十二支部（计划财务处）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，在学校党委的坚强 领导下，坚持立德树人根本任务，立足为党育人、为国育才，按照“走在前、勇争先、善作为”的要求，做到党建和业务紧密结合，充分发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，站位高、谋事实、勇担当、有作为，支部能够始终聚焦学校中心工作，聚焦学校高质量发展，做到收入“增”、支出“优”、项目“控”、顺应“势”、强化“效”，“增”“优”“控”“势”“效”五字诀谋发展，打好“党建+”组合拳，即党建+业务、党建+服务、党建+管理，坚持目标引领，以事业聚人心，并将凝聚力转化为服务学校高质量发展的自觉，推进学校财务管理上新台阶，助推学校高质量跨越式发展。

收入“增”，激发活力、积极开源。多措并举保增收，与学校高质量跨越式发展要求相衔接。学校收入稳步增长，事业发展得到保障，自学校第一次党代会以来，学校收入从2017年的5.61亿元增长到2022年的8.64亿元，年均增长约10%，有力保障了学校各项事业发展，同时，教职工福利稳步提高。积极争取财政拨款资金,生均拨款进一步提高;成立了教育发展基金会，积极争取社会资金。

支出“优”，统筹兼顾、优化结构。大力统筹财务资源，积极调整支出结构，全力保障民生、学院设置及学科专业结构优化调整、专业认证及重点项目支出需求。大力压减一般性支出和低效、无效支出，严控“三公”经费。大力提高预算编制和执行效率，通过加强预算编制的科学性、合理性和可行性，提高预算执行的效率，确保资金使用的有效性。同时，加强对预算执行过程的监控和调整，确保预算目标的实现。根据学校的发展需要和学科建设的重点领域，不断优化经费分配结构，全力做好“科技师大1号工程”经费保障；不断强化成本控制意识，加强对各项支出成本的控制，提高资金使用效益。

项目“控”，合理适度、风险可控。根据新的管理要求，推进项目化管理，将财务支出与学校的项目相结合，实行项目化管理，明确项目的预算、执行、监控等责任，提高资金使用的针对性和有效性。统筹发展和稳定，既发挥有效支出对教育事业发展的积极作用，又保持适度融资，牢牢守住不发生系统性风险这条底线。

顺应“势”，抢抓机遇，把握局势。积极开展银校合作，充分利用学校资源争取银行对学校“智慧校园”建设项目支持，银行出资4671万元用于智慧校园建设。2020年，向南昌市争取3990万元用于发放教职工住房补贴，并申请了免税发放，解决了历史遗留问题。多方协调，保障了水电扩容改造经费。积极争取贴息贷款项目，抢抓政策机遇，2022年，投入3.778亿元购买教学科研设备，争取了2.9963亿元财政贴息贷款，极大的改善学校办学条件。2022年，争取资金用于补缴全体职工养老保险及职业年金。2019年，全面梳理了学校债务，清理了历史遗留项目，做出化解处置方案，分年逐步消化，防范了财务风险。2023年，以巡视整改为契机，大力推进账期3年以上个人借款清理，截至目前，整改完成率达80.2%。

强化“效”，科学规范，提质增效。做好疫情防控期间财务服务与保障工作，面对特殊时期的困难和挑战，支部党员同志带头，不断线做好了疫情防控期间的财务工作，保障防疫专项资金运转顺畅，保障教职工工资按时发放。优化学校内部控制体系，深化全面绩效管理，强化结果运用，促进资金安全规范高效使用。加强了绩效管理，积极探索部门整体绩效评价，做到“花钱必问效，无效必问责”，逐步建立预算绩效结果运用和次年预算下达挂钩制度。大力推进信息化建设，提升服务质量与效率，2017年以来，先后上线或升级财务管理系统、工资管理系统、个人收入管理系统、网上报销系统、网上查询系统、网上审批系统等大量信息化系统，在两校区设置了自助投递柜，极大地方便了广大师生员工，做到了“数据多跑路，师生少跑路”。

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