为深化人事制度改革，进一步提升管理效能，激发教职员工内生动力，11月17日下午，学校在立德报告厅召开人事制度改革工作动员会。会议特邀中国人民大学中国就业研究所所长、“长江学者”曾湘泉教授及其团队成员研究员郝玉明，博士生位晓琳、王相麾出席。校党委书记裴鸿卫，校长左和平，党委副书记刘国云，党委委员、副校长朱笃、李玉保、李文龙、刘建飞等出席会议。朱笃、刘建飞分别主持会议。

曾湘泉教授就《江西科技师范大学定岗定编、薪酬分配及绩效管理方案设计》进行宣讲，他从数字经济和产业升级对高等教育转型的要求以及当前人口总量下降、高校在校生源和教育发展面临挑战的背景出发，对学校定岗定编、薪酬分配及绩效管理等方面工作进行了深入分析，鞭辟入里地指出了学校存在问题，通过对战略性薪酬管理、定岗定编研究、组织诊断、组织架构和体系梳理、工作分析及职位说明书、职位评价与薪酬设计、以及绩效管理体系等方面的详细讲解，深入阐述了学校人事改革工作的具体内容，提出了专业性强、精准度高的改革思路。他指出，深化薪酬及绩效等人事制度的改革，目的是为了解决“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题，充分激发学校广大教职员工投身人才培养、科学研究和社会服务的潜力、热情和积极性。

裴鸿卫在讲话中指出，今年是学校深化改革调整、推进转型发展的关键一年，在这样一个重要的时间点开展人事制度改革，标志着学校的综合改革正式迈入了深水区，步入了攻坚期。

裴鸿卫对人事制度改革工作提出了三点要求：一是要统一思想，充分认识改革的必要性和紧迫性。要积极推进人事制度改革，优化人力资源配置，创新绩效分配机制，让改革真正触到痛点、疏通堵点、解决难点，通过减机关编制、增强学院力量，实现小机关、大学院的办学模式。二是要明确重点，准确把握改革的主要内容。要构建精干高效、适应形势发展、权责利相统一的服务管理型机关，科学设岗，全面清理精减各类富余人员，运用科学的评价工具，科学评价各职位价值，确定每个职位的薪酬额度，构建以职位为基础的薪酬体系，实现精准的优岗优酬。三是要精心组织，确保改革取得实效。要教育引导干部职工，真正把思想认识统一到学校改革发展大局上来，严格执行部门一把手负责制，确保改革的顺利进行和各项工作的平稳交接过渡，确保人事改革与各项工作两不误两促进。他希望，全体教职工能够坚定信心、保持定力、开拓进取，为推动学校内涵式高质量发展作出新的更大贡献。

学校科级以上干部、部分教师代表参加会议。